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Le Lean Management (LM) est devenu la meilleure pratique généralement acceptée par les entreprises qui recherchent l’excellence opérationnelle. Un nombre croissant d’exemples de réussite confirme que l’adoption des principes de la gestion allégée contribue de manière significative à la compétitivité des entreprises, mais la recherche n’aborde pas cette adoption au niveau national. Cet ouvrage doit être considéré comme une première tentative de compréhension des règles de mesure et d’évaluation de l’effet de levier au niveau macroéconomique. Bien que les questions macroéconomiques relatives à la diffusion en amont des principes de LM ne soient abordées que par quelques études de recherche, il est raisonnable d’accorder aux principes de LM un biais macroéconomique, ce qui pourrait permettre aux décideurs de les utiliser et pourrait constituer un potentiel de recherche inspirant. Cet ouvrage pose donc les questions suivantes : 'Ces avantages démontrés se diffusent-ils en amont au niveau des pays ? Les résultats de la simulation du modèle proposé montrent que l’adoption des principes de la MT au niveau national n’en est qu’à ses débuts : seuls quatre des 65 pays de l’échantillon - l’Autriche, l’Allemagne, le Japon et le Pakistan - font preuve d’une capacité phénoménale à augmenter régulièrement leur rotation des stocks tout au long de la période étudiée (1991-2012), parallèlement à l’augmentation du PIB par habitant.
