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Ce livre contribue aux connaissances théoriques et à la bonification des pratiques en gestion de projets de R&D des centres de liaison et de transfert du Québec. En mettant l’emphase sur la dualité évidente entre la dimension intangible du knowledge management et celle concrète de la valorisation des connaissances au niveau des centres de recherche, l’étude jette un regard critique sur les pratiques de l’évaluation dans le secteur public qui sont sans fondements analytiques rigoureux. Un large survol de l’évolution et du développement du management des projets de R&D, a permis de mettre en exergue l’apport des différents modèles dans le domaine, qui, en dépit de leur contribution significative, n’ont pas facilité le cadrage de la performance d’un projet de R&D. Une revue de l’ensemble des approches classiques et critiques nous a orienté vers une approche contingente et multicritères de la performance. Cette approche a facilité l’identification des facteurs les plus déterminants de la performance d’un projet de R&D comme le management de projet et le Time To Market.
